Hvad er OKR (Objectives and Key Results)?
OKR er rammeværket bag Googles vækst, Spotifys ekspansion og hundredvis af succesfulde virksomheder. Det tvinger dig til at sætte ambitiøse mål og måle præcis om du er på vej mod dem.
- OKR (Objectives and Key Results)
- OKR er et målsætnings- og ledelses-framework der opdeler mål i to komponenter: Objectives (hvad vil du opnå — kvalitativt, inspirerende, tidsbegrænset) og Key Results (hvordan ved du om du lykkes — kvantitative, målbare resultater). Typisk sættes OKR'er kvartalsvist med 3-5 Key Results per Objective.
- Også kaldet: Objectives and Key Results, OKR-framework, OKR-model
Sådan fungerer OKR
OKR-systemet blev opfundet af Andy Grove hos Intel og populariseret af John Doerr der introducerede det til Google i 1999. I dag bruger det af organisationer fra startups til Fortune 500-virksomheder.
Strukturen er enkel: Du sætter et Objective der er ambitiøst, inspirerende og klart afgrænset til et kvartal. Et godt Objective er aldrig bare et tal — det er en retning. Eksempel: "Bliv Aarhus' mest anbefalede marketing-bureau inden udgangen af Q2."
Til hvert Objective knytter du 2-5 Key Results der er konkrete og målbare — du ved med 100% sikkerhed om du har nået dem. Eksempel: "50 nye leads via organisk søgning", "NPS-score over 70", "3 dokumenterede casestudies publiceret".
Vigtig forskel fra KPI'er: OKR'er er ambitiøse og timeboxed. Når kvartalet er slut, evaluerer du: nåede du 70% af Key Results? Det er en succes. 100%? Måske var målet for lavt sat. OKR'er er designet til at strække dig.
Eksempel
Et marketing-team sætter følgende OKR for Q2 2026:
Objective: "Etablér Gezar som den tydeligste stemme inden for digital marketing i Aarhus."
Key Results:
KR1: Organisk trafik øges fra 800 til 1.400 sessioner/måned
KR2: 4 nye blog-artikler publiceret med minimum 500 organiske visninger hver
KR3: 200 nye følgere på LinkedIn med engagementrate over 4%
KR4: 8 nye indkommende leads via website (mod 3 i Q1)
Ved kvartalets afslutning evaluerer teamet: KR1 nåede de 1.200 (86%), KR2 fuldt ud, KR3 150 følgere (75%), KR4 nåede de 6 leads (75%). Samlet score: 84% — en klar succes.
Hvornår bruger du OKR?
OKR er mest effektivt i organisationer der vil skabe fokus og alignment på tværs af teams. For soloselvstændige og kleine SMV'er er OKR et fremragende alternativ til traditionel årsplanlægning — fordi det tvinger dig til at sætte ambitiøse men konkrete mål kvartalsvist og følge op systematisk.
Husk: OKR er ikke en KPI-liste. Det er et ambitiøst direktiv plus en konkret måde at verificere fremgang på. Brug KPI'er til løbende overvågning — OKR'er til strategisk fokus og vækstdrivere.
Relaterede begreber
Vil du have en klar strategi og målbare mål?
Gezar hjælper dig med at sætte OKR'er for din marketing der faktisk driver handling — ikke bare udfylder et regneark. Book et gratis strategimøde og kom i gang med kvartalet.
Book gratis strategimøde